Hack RadarEXIT stories (par Optionality)
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Averna went from survival mode (three months from collapse in 2012) to a $320M exit in 2025 through nine acquisitions across three continents. François Rainville, the president who rebuilt it, is sharing the real story: how to rescue a company you don't own, run an acquisition machine, and what happens when a $320M offer you never expected shows up. free, monday night in montreal, lock in if you're thinking about building something at scale.
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« Averna vivait des défis importants suivant la descente rapide de son plus important client. Treize ans plus tard, nous avons vendu pour 320 M$. » En 2012, Averna était à la croisée des chemins : forte d’une croissance très rapide mais d’une dépendance trop importante à un seul client (Blackberry), un modèle intenable. François Rainville n'est pas arrivé pour "sauver" l'entreprise : il est resté pour la rebâtir, puis pour la transformer en machine à consolidation mondiale, une acquisition à la fois. Neuf transactions plus tard, sur trois continents, Averna est devenue un leader mondial du test et du contrôle qualité. Fin 2025, une offre non sollicitée de Spherea (320 M$ CAD) est venue clore le chapitre, formant un groupe de plus de 1 800 employés dans 13 pays. Antoine Auger ouvrira la séance avec une masterclass sur l'importance de la planification fiscale et l'impact qu'elle peut avoir sur le produit net après impôt. François Rainville (Président d'Averna, désormais COO du groupe Spherea-Averna) se joindra à Simon pour partager la réalité derrière treize ans de croissance, d'acquisitions et une sortie qu'il n'avait pas planifiée. Au-delà des communiqués de presse, nous aborderons : - Le Sauvetage Silencieux : comment redresser une entreprise à trois mois de la faillite sans en être actionnaire. - La Machine à Acquisitions : comment identifier, courtiser (parfois pendant deux ans) et intégrer neuf entreprises à travers le monde, en gardant huit des neuf fondateurs/leaders dans l'organisation. - L'Offre qu'on n'attendait pas : pourquoi une transaction non sollicitée de 320 M$ peut être plus difficile à refuser qu'à négocier. - Sortir pour Grandir : pourquoi le Québec est un excellent terrain d'essai, mais pas forcément le marché où se construit la valeur. « On s'est fait surprendre par une offre impossible à refuser. J'aurais dû préparer le terrain pour continuer à grandir. »
source: Luma